Resense - sturen op kennis

De kenniseconomie vraagt om een actieve houding in het omgaan met kennis. Dit geldt in een extreme mate voor kennisintensieve organisaties. Het management moet blindelings antwoord kunnen geven op vragen als:

• Welke kennis heeft de organisatie nodig om onze diensten en producten te leveren?
• Wat weten mijn professionals?Wat niet?
• Hoe zorgen we dat we over 5 jaar nog steeds de juiste kennis in huis hebben?

Toets met de Kennis APK of u stuurt op kennis - resultaat in 3 minuten.

Kennismanagement
Kennismanagement is een strategische aangelegenheid en hoort dus ook een prioriteit voor het lijnmanagement te zijn. Faalfactor van kennismanagement is om het een staftaak te maken. Juist het management dient over instrumenten te beschikken om inzicht te krijgen in hoe het ervoor staat met de productiefactor kennis maar ook proactief moeten sturen op de eigen competenties en inspelen op behoeften van de markt. En daar ontbreekt het vaak aan:

‘Het is te gek voor woorden dat op dit moment uit onderzoek blijkt dat 90% van de mensen in organisaties denkt met iets nieuws bezig te zijn terwijl al deze kennis al bij onbekende en bekende collega’s aanwezig is.’

Het concreet sturen op -en meten van kennis moet onderdeel uitmaken van een vaste management cyclus. De genoemde aanpak wordt dan ook afgestemd op de Plan Do Check Act cyclus.

Inspireren
Keer op keer blijkt in ons werk dat met de juiste aandacht en actieve aanpak mensen graag hun kennis inzetten om hun eigen product of dienst te verbeteren. Drempels als ‘kennis is macht’ behoren tot het verleden. Ook wij zetten graag onze kennis en kunde in voor een tevreden klant. Neem gerust contact met ons op om het sturen op de productiefactor kennis een dagelijkse gang van zaken te maken!

Het team van Resense.

Meer informatie vindt u op www.resense.com